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正规的培训机构是如何制定管理制度?
时间:2019-11-18  阅读:65

教育培训学校管理系统经常听见有老师抱怨上家机构不靠谱,大部分理由都是机构面试时说的和做到的不一致、机构后续很多要求提前没说清楚...这一点其实是人力管理不细致导致的,这样的管理小问题是机构企业化管理必须要坚持解决好的,否则补课班永远进化不成正规企业。机构自己都不规范,教师行为自然就无法规范。那么如何解决这些问题呢?

 

 大家可以根据自己学校的制度予以完善和修改。教师入职须知

一、课前打卡制度

老师每天上午、下午、晚上的第一节课课前15分钟之内打卡。

 

二、排课制度

1.全职老师最低排课量每周20小时(每周课表低于20小时不许拒课)。

2.一天超过7节课的老师可以拒绝排课。

 

三、坐班制度

1.全职坐班时间为:09:00-17:30

2.如果有前一天晚上上课,且最后一节课的下课时间在22点之后,第二天的坐班时间为10:00-17:30

3.如果有周末一天超过三节课的(不包括三节)可以不坐班。

 

四、报销制度

1.教材以及教辅书籍,按照购买价格的60%报销。

2.钉钉报销。(人力培训)

 

五、请假制度

1、办理入职后的所有老师及全职职工,在出勤满15天的条件下,均享有两天带薪休假的福利。

2、钉钉请假。(人力培训)

3、正在培训、领取培训工资的员工转正后,享受以上待遇。

 

六、签课制度

上课的老师于当日在校区前台签课。


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