卡蜜

当今教育市场规模不断壮大，对于教培机构来说，教培机构的竞争无非是人才和品牌的竞争。身处知识经济时代，老师是培训机构的主要资产，没有老师的教育机构，就要面临着倒闭。因此老师在教育培训机构经营与管理的重要作用。

随着教育培训行业的兴盛，一对一个性化教育模式的兴起，教育机构对老师的需求也越来越多。大多数的教育培训机构不缺资金，不缺品牌和特色产品，但如何留住优秀的老师，是一个教培机构的难点。

学会留住优秀人才是机构管理者管理必备技能之一，否则当一位有潜力的员工在他的岗位上发挥不了价值，你不知道如何改进，那么这位员工久而久之将会选择离开；又或者当一位优秀的员工已经来找你谈离职的事情，你不知道如何挽留人家，那么这位优秀的员工也将会离开。如要避免优秀的员工离职、减少员工离职带来的损失，保持机构应有的人才优势，作为一个机构管理者，应当具备留住人才的能力。

留住人才的方式就由小编来告诉大家吧！

一、机构需要建立良好的激励机制

①建立与绩效挂钩的薪酬福利制度；

②尊重与赞扬优秀老师，打造员工荣誉感；

③让老师拥有成长空间，超过60%的年轻人跳槽是为了更多的成长机会；

④打造舒适的工作环境和人文环境，才能激发老师的工作兴趣。

二、机构需要营造良好团队氛围

营造良好的氛围是团队和谐的前提，多组织团队建设，打造团队凝聚力，让积极向上的团队氛围融入员工的潜意识中。另机构管理者也需多与员工沟通交流，时刻了解员工的想法，听取员工有效的建议，这样离职率就会低很多。

三、机构需要开展员工培训

优秀的人才大多不是与生俱来的优秀，而是后期通过系统化的培养而来，机构不应当节约员工培训的成本。一个机构保证了优秀老师源源不断地产生，才会尽量避免人才流失。

作为一名机构的管理者，如能完整地做到以上三项。那么此机构优秀人才的流失率将会大大降低。